897066876897066876897066876897066876一級(jí)建造師考試只剩19天了，今天小編特為大家準(zhǔn)備了關(guān)于一級(jí)建造師考試沖刺練習(xí)，千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)！
1.某施工項(xiàng)目材料采購(gòu)合同中，雙方約定的違約金為4萬(wàn)元、定金為6萬(wàn)元。采購(gòu)方依約支付了6萬(wàn)元定金，供貨方違約后，采購(gòu)方有權(quán)主張的最高給付金額為( )萬(wàn)元。
A.10
B.4
C.16
D.12
【答案】1.D
【解析】本題考核點(diǎn)為定金與違約金條款的選擇適用。當(dāng)事人既約定違約金，又約定定金的，一方違約時(shí)，對(duì)方可以選擇適用違約金或者定金條款。如果采購(gòu)方選擇了定金條款，那么能主張12萬(wàn)元;如果選擇違約金條款，定金還可以收回，則可以主張10萬(wàn)元。因此，本題中如果要主張最高金額，只能選擇定金條款。
2.關(guān)于對(duì)未成年工的特殊保護(hù)，下列表述不符合《勞動(dòng)法》規(guī)定的是( )。
A.不得安排未成年工從事礦山井下勞動(dòng)
B.應(yīng)當(dāng)對(duì)未成年工定期進(jìn)行健康檢查
C.不得安排未成年工從事有毒有害的勞動(dòng)
D.不得安排未成年工從事高處、低溫、冷水作業(yè)
【答案】2.D
【解析】《勞動(dòng)法》規(guī)定，禁止用人單位招用未滿16周歲的未成年人。不得安排未成年工從事礦山井下、有毒有害、國(guó)家規(guī)定的第4級(jí)體力勞動(dòng)強(qiáng)度的勞動(dòng)和其他禁忌從事的勞動(dòng)。用人單位應(yīng)對(duì)未成年工定期進(jìn)行健康檢查。
3.陽(yáng)光工程公司提出同公司員工李某解除合同，并經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除了勞動(dòng)合同。 李某在該公司工作了2年4個(gè)月，解除合同前李某月工資2400元。李某要求公司經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，而陽(yáng)光公司認(rèn)為是雙方協(xié)商終止合同，不應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。根據(jù)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.陽(yáng)光公司無(wú)需給予李某任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
B.陽(yáng)光公司應(yīng)當(dāng)給予李某6000元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
C.陽(yáng)光公司應(yīng)當(dāng)給予李某7200元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
D.陽(yáng)光公司應(yīng)當(dāng)給予李某5600元經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
【答案】3.B
【解析】《勞動(dòng)法》規(guī)定，用人單位向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。按勞動(dòng)者在 用人單位的工作年限，每滿一年支付1個(gè)月工資，6個(gè)月以上不滿1年，按1年計(jì)算; 不滿6個(gè)月的，支付半個(gè)月工資。因此陽(yáng)光公司應(yīng)當(dāng)支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償為2.5X2400 = 6000(元)。
4.李某因工負(fù)傷并被確認(rèn)部分喪失勞動(dòng)能力，不能勝任原崗位工作，經(jīng)用人單位調(diào)換工作崗位后，李某仍不能勝任其工作，用人單位根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，應(yīng)該( )。
A.可以隨時(shí)解除勞動(dòng)合同
B.提前30日以書面形式通知李某解除勞動(dòng)合同
C.不得解除勞動(dòng)合同
D.可以協(xié)商解除勞動(dòng)合同
【答案】4.C
【解析】勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位不得根據(jù)關(guān)于預(yù)告解除和經(jīng)濟(jì)性裁員的規(guī)定解除勞動(dòng)合同：1.患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的;2.患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的;3.女職工在孕期、產(chǎn)假、哺乳期內(nèi)的;4.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
5.周某到家具店買家具，看中了一套家具，并與家具店簽訂了合同，合同價(jià)款8000元。周某預(yù)付貨款4000元，家具店保證3天內(nèi)將貨送到周某家。因?yàn)檐囕v緊張，家具店沒有在3天內(nèi)送貨，而第4天家具店失火，此套家具被焚毀。根據(jù)法律規(guī)定，對(duì)本案正確的處理是( )。
A.由周某承擔(dān)損失，周某應(yīng)補(bǔ)交所欠貨款4000元
B.由家具店承擔(dān)損失，家具店應(yīng)退還周某預(yù)付貨款4000元
C.由周某、家具店雙方平均分擔(dān)損失，周某不補(bǔ)交貨款，家具店不退還預(yù)付貨款
D.主要由家具店承擔(dān)損失，周某也應(yīng)適當(dāng)承擔(dān)損失
【答案】5.B
【解析】本題考核買賣合同的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。標(biāo)的物毀損、滅失的風(fēng)險(xiǎn)，在標(biāo)的物交付之前由出賣人承擔(dān)，交付之后由買受人承擔(dān)，但法律另有規(guī)定或者當(dāng)事人另有約定的除外。本題中標(biāo)的物尚未交付，所以風(fēng)險(xiǎn)由出賣人承擔(dān)。
1.企業(yè)有一臺(tái)起重機(jī)，原價(jià)500000元，預(yù)計(jì)凈殘值為10000元，總工作臺(tái)班為4900臺(tái)班，8月工作臺(tái)班為100臺(tái)班，則應(yīng)提的折舊額為( )元。
A.10000
B.18000
C.24000
D.20000
2.根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)—建造合同》，在工程成本核算中，下列費(fèi)用應(yīng)計(jì)入工程成本中的間接費(fèi)用的是( )。
A.工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)
B.為工程施工所耗用的材料費(fèi)用
C.企業(yè)下屬的施工單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用
D.在施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)
【答案】1.A
【解析】應(yīng)提的折舊額=(500000-10000)×100/4900=10000(元)。
【答案】2.C
【解析】選項(xiàng)AD屬于其他直接費(fèi)用;選項(xiàng)B是材料費(fèi)用，屬于直接費(fèi)。
3.連環(huán)替代法依據(jù)各個(gè)因素對(duì)于分析指標(biāo)的影響，順次用各因素的( )替代基準(zhǔn)值，據(jù)以分析各個(gè)因素對(duì)指標(biāo)的影響。
A.標(biāo)準(zhǔn)值
B.計(jì)劃值
C.差值
D.實(shí)際值
【答案】3.D
【解析】連環(huán)替代法是將分析指標(biāo)分解為各個(gè)可以計(jì)量的因素，并根據(jù)各個(gè)因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值(通常為實(shí)際值)替代基準(zhǔn)值(通常為標(biāo)準(zhǔn)值或計(jì)劃值)，據(jù)以測(cè)定各因素對(duì)指標(biāo)的影響。
4.企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)是( )的平衡。
A.滿足預(yù)防性需要和投機(jī)性需要
B.保證資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性
C.滿足交易性需要和預(yù)防性需要
D.滿足交易性需要和投機(jī)性需要
5.某建設(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)初期估算的建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)為5000萬(wàn)元，按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)期為2年，第1年投資2000萬(wàn)元，第2年投資3000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)建設(shè)期內(nèi)價(jià)格總水平上漲率為每年5%，則該項(xiàng)目的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)是( )萬(wàn)元。
A.250.00
B.307.50
C.407.50
D.512.50
【答案】4.B
【解析】企業(yè)現(xiàn)金管理的目標(biāo)，就是要在資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長(zhǎng)期利益。
【答案】5.C
【解析】此題考核漲價(jià)預(yù)備費(fèi)的計(jì)算：
第一年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：2000*[(1+5%)^1-1]=100
第二年漲價(jià)預(yù)備費(fèi)：3000*[(1+5%)^2-1]=307.5
則該項(xiàng)目的漲價(jià)預(yù)備費(fèi)估算是100+307.5=407.5萬(wàn)元。
1.為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需的費(fèi)用，應(yīng)在( )中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。
A.工程預(yù)算
B.投標(biāo)報(bào)價(jià)
C.投資估算
D.工程概算
【答案】1.A
【解析】本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。
2.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為( )。
A.3天和0天
B.3天和1天
C.4天和0天
D.4天和1天
【答案】2.D
【解析】此題考查總時(shí)差與自由時(shí)概念�？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。根據(jù)題意。因?yàn)镸的總時(shí)差為3天，實(shí)際進(jìn)度拖后4天，所以會(huì)使總工期拖后1天;M的自由時(shí)差為0天，所以他與其緊后工作的時(shí)間間隔為0，所以實(shí)際進(jìn)度拖后4天會(huì)導(dǎo)致其緊后工作也拖后4天。
3.在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，( )的項(xiàng)目管理?yè)?dān)負(fù)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù)。
A.施工方
B.業(yè)主方
C.設(shè)計(jì)方
D.監(jiān)理方
【答案】3.B
【解析】在這個(gè)過(guò)程中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理，擔(dān)負(fù)著對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的策劃、決策和實(shí)施監(jiān)控的任務(wù);而工程項(xiàng)目各參與方，則直接承擔(dān)著相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的控制職能和相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。
4.施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包合同應(yīng)對(duì)可能的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)的( )策略。
A.規(guī)避
B.減輕
C.轉(zhuǎn)移
D.自留
【答案】4.C
【解析】轉(zhuǎn)移：依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：(1)分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過(guò)簽訂分包合同，分包給有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工;承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。(2)擔(dān)保轉(zhuǎn)移——例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保;工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。(3)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。
5.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則中，“將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件”屬于( )原則。
A.分層次規(guī)劃
B.目標(biāo)分解
C.質(zhì)量責(zé)任制
D.系統(tǒng)有效
【答案】5.B
【解析】目標(biāo)分解原則：項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。
