2018二級建造師考試《建筑工程》科目考試時間為：2018年6月3日上午09:00～12:00。

現(xiàn)在要推薦給大家的是文字版2018二級建造師《建筑工程》考試真題。

　　(二)

　　背景材料

　　某寫字樓工程，建筑面積8640㎡，建筑高度40m，地下一層，基坑深度4.5m,地上十一層，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。

　　施工單位中標后組建了項目部，并與項目部簽訂了項目目標管理責任書。

　　基坑開挖前，施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方對基坑工程進行現(xiàn)場檢測，檢測單位編制了檢測方案，經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方認可后開始施工。

　　項目部進行質(zhì)量檢查時，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安裝完成的木模板內(nèi)有鉛絲及碎木屑，責令項目部進行整改。

　　隱蔽工程驗收合格后，施工單位填報了澆筑申請單，監(jiān)理工程師簽字確認。施工班組將水平輸送泵管固定在腳手架小橫桿上，采用振動棒傾斜于混凝土內(nèi)由近及遠、分層澆筑，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后責令停工整改。

　　問題：

　　1.施工單位應(yīng)根據(jù)哪些因素組建項目部?

　　2.本工程在基坑檢測管理工作中有哪些不妥之處?并說明理由。

　　3.混凝土澆筑前，項目部應(yīng)對模板分項工程進行哪些檢查?

　　4.在澆筑混凝土工作中，施工班組的做法有哪些不妥之處?并說明正確做法。

　　【參考答案】

　　1.項目管理組織機構(gòu)形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定。

　　2.不妥之處一：基坑開挖前，施工單位委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方對基坑工程進行現(xiàn)場檢測。

　　理由：基坑工程施工前，應(yīng)由建設(shè)方委托具備相應(yīng)資質(zhì)第三方對基坑工程實施現(xiàn)場檢測。

　　不妥之處二：經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方認可后開始施工。

　　理由: 監(jiān)測單位應(yīng)編制監(jiān)測方案，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方等認可后方可實施。

　　3.模板安裝時接縫應(yīng)嚴密;模板內(nèi)不應(yīng)有雜物、積水或冰雪等;模板與混凝土的接觸面應(yīng)平整、清潔;用作模板的地坪、胎模等應(yīng)平整、清潔，不應(yīng)有影響構(gòu)件質(zhì)量的下沉、裂縫、起砂或起鼓;對清水混凝土及裝飾混凝土構(gòu)件，應(yīng)使用能達到設(shè)計效果的模板。

　　4.不妥之處一: 施工班組將水平輸送泵管固定在腳手架小橫桿上。

　　正確做法:輸送泵管應(yīng)采用支架固定，支架應(yīng)與結(jié)構(gòu)牢固連接，輸送泵管轉(zhuǎn)向處支架應(yīng)加密。

　　不妥之處二:采用振動棒傾斜于混凝土內(nèi)由近及遠、分層澆筑。

　　正確做法: 應(yīng)插入混凝土內(nèi)由遠及近澆筑。

　　(三)

　　背景資料

　　某企業(yè)新建辦公樓工程，地下一層，地上十六層，請筑高度55m,,地下建筑面積3000m2,總建筑面積21000m2，現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)。一層大廳高12m，長32m，大廳處有3道后張預應(yīng)力混凝土梁。合同約定：“······工程開工時間為2016年7月1日，竣工日期為2017年10月31日�？偣て�488天;冬期停工35天，弱電、幕墻工程由專業(yè)分包單位施工···”。總包單位與幕墻單位簽訂了專業(yè)分包合同。

　　總承包單位在施工現(xiàn)場安裝了一臺塔吊用于垂直運輸，在結(jié)構(gòu)、外墻裝修施工時，采用落地雙排扣件式鋼管腳手架。

　　結(jié)構(gòu)施工階段，施工單位相關(guān)部門對項目安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)外腳手架存在安全隱患，責令項目部立即整改。

　　大廳后張預應(yīng)力混凝土梁澆筑完成25天后，生產(chǎn)經(jīng)理憑經(jīng)驗判定混凝土強度已達到設(shè)計要求，隨即安排作業(yè)人員拆除了梁底模板井準備進行預應(yīng)力張拉。

　　外墻裝飾完成后，施工單位安排工人拆除外腳手架。在拆除過程中，上部鋼管意外墜落擊中下部施工人員，造成1名工人死亡。

　　問題：

　　1.總包單位與專業(yè)分包單位簽訂分包合同過程中，應(yīng)重點落實哪些安全管理方面的工作?

　　2.項目部應(yīng)在哪些階段進行腳手架檢查和驗收?。

　　3.預應(yīng)力混凝土梁底模拆除工作有哪些不妥之處? 并說明理由。

　　4.安全事故分幾個等級?本次安全事故屬于哪種安全事故?當交叉作業(yè)無法避開在同一垂直方向上操作時，應(yīng)采取什么措施?

　　【參考答案】

　　1. 應(yīng)重點落實的安全管理工作包括

　　(1)總包單位應(yīng)對承攬分包工程的分包單位進行資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)人員安

　　全生產(chǎn)資格的審查。

　　(2)總包單位與分包單位簽訂分包合同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確雙方的安全

　　責任。

　　2. 腳手架應(yīng)在下列階段進行檢查和驗收：

　　1)基礎(chǔ)完工后，架體搭設(shè)前;

　　2)每搭設(shè)完6～8m高度后;

　　3)作業(yè)層上施加荷載前;

　　4)達到設(shè)計高度后;

　　5)遇有六級及以上大風或大雨后;

　　6)凍結(jié)地區(qū)解凍后;

　　7)停用超過一個月的，在重新投入使用之前。

　　3. 不妥之處一：生產(chǎn)經(jīng)理憑經(jīng)驗判定混凝土強度已達到設(shè)計要求，隨即安排作業(yè)人員拆模。

　　理由：生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該向項目技術(shù)負責人申請拆模，項目技術(shù)負責人批準后才能拆模。

　　不妥之處二：安排作業(yè)人員拆除了梁底模板并準備進行預應(yīng)力張拉。

　　理由：后張預應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件，側(cè)模宜在預應(yīng)力張拉前拆除;底模支架不應(yīng)在結(jié)構(gòu)構(gòu)件建立預應(yīng)力前拆除。

　　4. (1)安全事故分一般事故、較大事故、重大事故及特別重大事故四個等級。

　　(2)本次安全事故屬于一般事故。一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

　　(3)交叉作業(yè)安全控制要點

　�、俳徊孀鳂I(yè)人員不允許在同一垂直方向上操作，要做到上部與下部作業(yè)人員的位置錯開，使下部作業(yè)人員的位置處在上部落物的可能墜落半徑范圍以外，當不能滿足要求時，應(yīng)設(shè)置安全隔離層進行防護。

　�、谠诓鸪�模板、腳手架等作業(yè)時，作業(yè)點下方不得有其他作業(yè)人員，防止落物傷

　　人。拆下的模板等堆放時，不能過于靠近樓層邊沿，應(yīng)與樓層邊沿留出不小于1m的安全距離，碼放高度也不得超過1m。

　�、劢Y(jié)構(gòu)施工自二層起，凡人員進出的通道口都應(yīng)搭設(shè)符合規(guī)范要求的防護棚，高度超過24m的交叉作業(yè)，通道口應(yīng)設(shè)雙層防護棚進行防護。

　　(四)

　　背景資料

　　某開發(fā)商投資興建辦公樓工程，建筑面積9600㎡，地下一層，地上八層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，經(jīng)公開招投標，某施工單位中標，中標清單部分費用分別是：分部分項工程費3793萬元，措施項目費547萬元，腳手架費為336萬元，暫列金額100萬元，其他項目費290萬元，規(guī)費及稅金264萬元，雙方簽訂了工程施工承包合同。

　　施工單位為了保證項目履約，進場施工后立即著手編制項目管理規(guī)劃大綱，實施項目管理實施規(guī)劃，制定了項目部內(nèi)部薪酬計酬辦法，并與項目部簽訂項目目標管理責任書。

　　項目部為了完成項目目標責任書的目標成本，采用技術(shù)與商務(wù)相結(jié)合的辦法，分別制定了A、B、C三種施工方案;A施工方案成本為4400萬元，功能系數(shù)為0.34;B施工方案施工成本為4300萬元，功能系數(shù)為0.32;C施工方案成本為4200萬元，功能系數(shù)為0.34，項目部通過開展價值工程工作，確定最終施工方案。并進一步對施工組織設(shè)計等進行優(yōu)化，制定了項目部責任成本，摘錄數(shù)據(jù)如下：

　　施工單位為了落實用工管理，對項目部勞務(wù)人員實名制管理進行檢查。發(fā)現(xiàn)項目部在施工現(xiàn)場配備了專職勞務(wù)管理人員，登記了勞務(wù)人員基本身份信息，存有考勤、工資結(jié)算及支付記錄。施工單位認為項目部勞務(wù)實名制管理工作仍不完善，責令項目部進行整改。

　　問題：

　　1.施工單位簽約合同價是多少萬元?建筑工程造價有哪些特點?

　　2.列式計算項目部三種施工方案的成本系數(shù)、價值系數(shù)(保留小數(shù)點后3位)，并確定最終采用哪種方案?

　　3.計算本項目的直接成本、間接成本各是多少萬元?在成本核算工作中要做到哪“三同步”?

　　4.項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作?

　　【參考答案】

　　1. (1)合同價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金=3793+547+290+264=4894萬元

　　(2)①大額性②個別性和差異性③動態(tài)性④層次性。

　　2. (1)A方案

　　3. (1)直接成本=人工費+材料費+機械費+措施費=477+2585+278+220=35690萬元

　　間接成本=企業(yè)管理費+規(guī)費=280+80=360萬元

　　(2)項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。

　　4. 項目部在勞務(wù)人員實名制管理工作中還應(yīng)該完善：

　　培訓和技能狀況、從業(yè)經(jīng)歷、加強勞務(wù)人員動態(tài)監(jiān)管和勞務(wù)糾紛調(diào)解處理。

　　【參考答案】 (網(wǎng)友版，僅供大家參考)

　　單選題

　　1-5 DBDBA

　　6-10 AADAB

　　11-15 CCCCD

　　16-20 BDCBB

　　多選題

　　21 ABCE

　　22 ABD

　　23 ABC

　　24 BDE

　　25 ABD

　　26 BDE

　　27 BC

　　28 ABD

　　29 ABE

　　30 ABD